憑著勤于學習、堅韌不拔的工作精神，費長書在華峰氨綸股份有限公司十年如一日，致力創(chuàng)新，由一名普通車間操作工，成長為國家火炬計劃項目和國家863計劃對接項目的學科帶頭人、主任工程師，主持并研發(fā)了14個高新技術(shù)產(chǎn)品，其中兩個為國家級科技項目。這些產(chǎn)品在投入市場后，被一些國外大企業(yè)紛紛送進研究室，希望破解他們的新技術(shù)。今年1月，費長書從北京帶回了“2010年全國紡織工業(yè)勞動模范”的榮譽。
     學徒工把技術(shù)學到家
     2001年，34歲的費長書從安徽一家國營化工企業(yè)辭職，來到溫州。在一場招聘會上，費長書帶著創(chuàng)業(yè)夢想與華峰氨綸結(jié)緣，成為該公司聚合車間一名普通操作工。
     相比在老家的工作待遇，費長書的收入一下子提高五六倍。但他沒有滿足于此，而是暗下決心：從學徒做起，緊跟專家和技術(shù)人員，把技術(shù)學到家。
     盡管費長書過去沒從事過氨綸生產(chǎn)，但因為專業(yè)對口，半年就熟悉了本職工作。除了做好操作工，費長書更喜歡跟在專家、技術(shù)人員身后打轉(zhuǎn)，時不時地問幾句，對不懂的一定要追根究底。
     不停地問，不停地研究，讓費長書對設(shè)備安裝和工藝流程等方面都有了更深的認識。入職后兩三年，費長書就突破了聚合工段中的融化工藝等技術(shù)難題，為日后從事科研打下了扎實的基礎(chǔ)。
     研發(fā)14項高新產(chǎn)品
     2003年初，華峰氨綸公司開始組建由企業(yè)現(xiàn)有人才為核心力量的研發(fā)中心，費長書因勤學好問、熱心鉆研，從200多名生產(chǎn)一線員工中脫穎而出，成為首批5人研發(fā)組成員之一。
     研發(fā)中心成立后，當務(wù)之急就是開展差別化氨綸纖維改造。由于公司原來使用的生產(chǎn)技術(shù)是在當時具有國際領(lǐng)先水平的日本東洋紡技術(shù)，這對費長書等年輕的研發(fā)人員而言，是不小的挑戰(zhàn)。
     每天至少做兩次實驗，對每項重點實驗分別進行規(guī)模不同的小試和中試。幾百次實驗，幾百次失敗，幾百次從零再開始……在4個月的連續(xù)奮戰(zhàn)后，成功終于來臨。改進后的生產(chǎn)工藝，不僅在成品性能上有了突破，紡絲速度也提升了20%，產(chǎn)量相應(yīng)提高了20%。按照當時的產(chǎn)能計算，在沒有增加設(shè)備和人員的前提下，公司一年額外增加氨綸產(chǎn)能1000多噸，產(chǎn)值約9000萬元，相當于公司剛創(chuàng)建時氨綸一期的產(chǎn)能。
     科研上的第一次收獲讓費長書充滿欣喜，從而更止不住創(chuàng)新的腳步。他讓氨綸紡速持續(xù)提高從不可能成為可能，把“布面起橫條”等難題逐一攻克……14個高新技術(shù)產(chǎn)品項目在他帶領(lǐng)的團隊中誕生，其中兩個還成為國家級科技項目。
     被人學習是一種鞭策
    “如果我不學習，就會落伍，就不會再有進步�！辟M長書認為學無止境是不斷進步的前提。盡管這幾年頻獲榮譽，他卻從未丟棄勤奮好學的習慣。與此同時，由他主持研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品日漸成了國內(nèi)外同行學習的對象。
  2008年，華峰氨綸公司決定突破發(fā)展瓶頸，盡快推出功能差別化的產(chǎn)品。這個重任落在了費長書所在的研發(fā)團隊肩上。
      為了盡快拿出原本至少需要三四個月研發(fā)周期的項目，費長書的研發(fā)團隊開始了特殊的研發(fā)流程：日夜輪班，隨時處理數(shù)據(jù)，不斷地觀測、思考、分析、討論、重整思路、重寫方案……甚至，放棄了回家過年。二十多天的連續(xù)研發(fā)后，大批量的中試產(chǎn)品終于成功投放市場。
     隨著新產(chǎn)品在市場熱賣，各路氨綸生產(chǎn)商也紛紛從下游廠家手中拿走華峰氨綸的產(chǎn)品，仔細研究。
     一年后，費長書又研發(fā)出了具有國際先進水平的高回彈經(jīng)編氨綸纖維，打破了外國公司在該領(lǐng)域的壟斷地位，使我國氨綸制造企業(yè)在高端氨綸市場上占有了一席之地。這令國際上一些原本高高在上的同類大企業(yè)也刮目相看，爭先把他研發(fā)的產(chǎn)品送進研究室，試圖學習并打破這項新技術(shù)。
     類似例子不勝枚舉，費長書只是靦腆地說：“被人學習也是一種鞭策。我不怕被人學習，但希望在被學習中不斷超越自己，不斷創(chuàng)新，不斷取得新進步�！�
     費長書是華峰創(chuàng)新型人才中的一員，是華峰“務(wù)實為本，創(chuàng)新為魂”企業(yè)精神的優(yōu)秀實踐者。正是一大批“費長書式”員工的涌現(xiàn)，華峰在短短20年間創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡。作為一家從勞動密集型向資金密集型、科技密集型轉(zhuǎn)型的制造型企業(yè)，她成功的秘訣是：廣納賢才、善用人才，讓人才進的來、留得住、起作用。

來源于溫州日報（2011-05-04）04版：綜合新聞。